注重人才隊伍建設，提高企業(yè)競爭力
普信國際工程咨詢有限公司經驗交流材料
普信國際工程咨詢有限公司(原江蘇普信工程項目管理有限公司)是一家專業(yè)從事工程造價咨詢中介業(yè)務的獨立法人組織，前身是無錫審計局下屬審計事務所。公司成立于1986年，已從事工程造價咨詢業(yè)務30多年，為江蘇省全過程工程咨詢試點企業(yè)。公司現(xiàn)有職工158人，專業(yè)技術人員135人，其中一級注冊造價工程師51人，同時有注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師、一級建造師等若干。高級職稱27名，中級職稱40名。擁有一批高素質的專業(yè)技術人才，其中多人是擁有雙證及三證的復合型人才和專家型人才，公司員工隊伍團結，具有較強的團隊精神。近幾年，公司主動出擊，努力開拓全國市場，取得了較好的效果，公司業(yè)務收入逐年提高，2021年公司收入近1億元。人才是企業(yè)發(fā)展最重要、最直接的生產力，是核心競爭力。近年來，我們公司抓住機遇，改革創(chuàng)新、銳意進取，不斷鞏固和拓展市場，各方面都取得了較快的發(fā)展。在這種情況下，建設一支符合企業(yè)發(fā)展要求、數(shù)量充足、結構合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)人才隊伍，對于企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有十分重大的戰(zhàn)略意義。在人才隊伍建設上，我公司貫徹“事業(yè)吸引人、情感留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓提高人”的工作思路，積極培養(yǎng)和建設公司高技能人才，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才到我公司，通過科學選拔、合理使用、規(guī)范管理，最大限度發(fā)揮各類人才在公司的作用。
一、加強市場開拓，以事業(yè)吸引人
近幾年，公司實行立足東部，進軍雄安的戰(zhàn)略目標，在以無錫為中心，開拓華東市場的同時，在2018年，我們利用國家建立雄安新區(qū)的契機，先后入圍了雄安集團和雄安管委會造價咨詢庫，參與了雄安高鐵站、雄安規(guī)劃展示館、雄安商務中心等一批重大項目的造價咨詢工作，為黨中央將雄安新區(qū)打造為北京非首都功能疏解集中承載的這一重大歷史性戰(zhàn)略目標，作出了我們普信的貢獻。廣大員工也為能參與這些重大項目的建設，感到自豪。在全國其他地區(qū)，我們也是全面出擊，先后中標了西藏審計廳的國道318線林芝至拉薩公路改造項目、徐州地鐵1號線、5號線、6號線全過程跟蹤審計、河北省邢汾高速公路邢臺至冀晉界段、阜陽抱龍安置小區(qū)等項目。在無錫本地，承接了無錫國際會議中心二期、312國道改建、大拈花灣、無錫至江陰輕軌S1線、341省道馬山至宜興周鐵穿湖隧道、火車站南廣場城市更新等重大項目的造價咨詢工作。為了更好地承接項目，提高中標率，公司專門成立了投標部，配備了10多人的專職投標人員，經過培訓和一段時間的磨合，同時加強投標文件的質量控制，對投標文件實行三級復核，標書制作質量有了顯著提升，也基本杜絕了廢標的情況，中標率得到了提升。2021年，通過參與市場競爭投標獲取的業(yè)務達到8000多萬，創(chuàng)下了歷史新高。業(yè)務量的充足，帶來了職工收入的提高，員工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，這兩年，公司新招聘的一級造價工程師就有20多人。重大項目多，各類工程齊全，業(yè)務量充足，普信公司發(fā)展?jié)摿Υ螅瑸閺V大專業(yè)人才提供施展才華的廣闊平臺，形成普信發(fā)展我成長，我為普信做貢獻的良好互動。
二、加強企業(yè)文化建設，以情感留住人
公司非常注重企業(yè)文化的建設，關心員工的工作環(huán)境和生活，創(chuàng)造一個溫馨和諧的環(huán)境，讓員工感覺到組織的溫暖，從而使員工對自己工作的單位、崗位充滿深厚的感情，愿意不計較利益得失做奉獻。公司原辦公地點位于市中心，上下班擁堵，停車難，辦公條件差。2018年，公司花巨資購買辦公大樓，成立普信創(chuàng)意園，公司辦公也搬入新址，辦公條件得到極大改善，公司為員工提供了免費停車、午餐、咖啡等福利。今年，公司又對原有的食堂進行裝修升級改造，改造后的食堂，就餐環(huán)境得到很大的提升，菜品質量和品種有較大改進。同時，食堂也提供半成品菜肴，方便員工下班回家做飯。在員工就醫(yī)、小孩上學等方面，公司也是充分利用多年來在行業(yè)中積累的社會資源，千方百計為員工解決后顧之憂，讓員工能安心工作。員工生日，公司也準時為員工送上生日蛋糕及生日祝福。在員工購房購車遇到資金困難時，公司為員工提供無息貸款。在文體娛樂方面，公司也是加強了硬件設施的投入，在公司裝修時，同步配套了籃球場、法式的滾球場、瑜伽室、乒乓室、棋牌室等場所，定期舉辦活動，聘請專業(yè)教練現(xiàn)場授課，豐富員工的業(yè)余生活。普信公司就是員工溫暖的家，公司的事就是自己家的事。每位員工以愉快的心情，飽滿的精神，全身心投入到工作中，大大提高工作效率。
三、加強制度建設，以政策激勵人
強化制度激勵和加強制度約束，是轉作風、促效率的根本途徑。為此，我們陸續(xù)制定和實施了一系列規(guī)章制度、業(yè)務管理制度、執(zhí)業(yè)質量控制制度、廉潔執(zhí)業(yè)制度、內部監(jiān)督制約制度、業(yè)務培訓制度、員工績效考核制度等。對員工的培養(yǎng)制定系統(tǒng)的職業(yè)培訓、晉升、晉級的配套制度。近年來，公司發(fā)現(xiàn)員工普遍安于現(xiàn)狀，缺乏學習和晉升、晉級的愿望，究其原因，主要是缺乏激勵機制。為此，公司針對職稱晉升及考取注冊證的員工，制定了相應的獎勵政策，凡取得國家一級注冊證和高級職稱的員工，一次性給予1萬~3萬的獎勵，每月再給予1000元的補貼，為此，公司每年要多增加100多萬的成本。政策的出臺，極大地調動了員工的積極性，報考一級造價師等國家執(zhí)業(yè)資格和職稱晉升的員工明顯增加，一些原本沒有這方面打算的員工也踴躍報名，比政策出臺前增加了一倍多。去年，公司通過高級職稱評審的員工就有8名，有4名員工通過了一級造價師增項考試。普信財務制度規(guī)定員工養(yǎng)老保險金以員工的應發(fā)工資和獎金總和為基數(shù)足額繳納社保，注冊造價師的繳納基數(shù)基本都按封頂執(zhí)行。普信公司每年承擔的員工養(yǎng)老保險金約為350萬元。
四、大膽啟用年輕骨干，以崗位造就人
近年來，公司出現(xiàn)骨干人員年齡結構不合理，老齡化嚴重的問題，特別是中高層領導，大多數(shù)都接近退休或已到退休年齡。在這種情況下，公司大膽啟用年輕骨干，以能力論英雄，不拘一格用人才，將一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工提拔到領導崗位上，年輕的領導工作創(chuàng)新力強，干勁足，業(yè)務水平高，賦予了公司更大的活力。在最新一期的領導班子中，平均年齡已由過去的將近60歲下降到如今的50歲左右，中層干部的平均年齡也下降到了40歲左右。在大膽啟用年輕骨干的同時，我們也對中層以上干部從德能勤績廉五方面加強績效考核，考核分季度考核和年度考核，對考核較差的干部，由領導進行誡勉談話，沒有改觀的進行崗位調整。對普通員工，我們也進行全員績效考核，根據(jù)每個崗位的具體要求、工作內容、工作職責，制定相應的考核細則，將員工的工作質量、工作業(yè)績與員工的收入和晉升掛鉤，以此加強員工的自我管理意識，發(fā)掘員工潛能。經過培養(yǎng)，使骨干成為黨員，黨員成為骨干。舉例：王燎原由一名造價師，培養(yǎng)為中共黨員，晉升為部門副主任、部門主任、公司副總，個人收入也從10萬元左右，提升到70萬元左右，為廣大員工樹立標兵。公司成立以來，業(yè)務部門由兩個部門發(fā)展為八個部門，每個部門主任都是從員工中培養(yǎng)提拔的。凡是有能力有貢獻的員工，都可晉升為部門主任，公司都會成立一個部門讓其施展才華。
五、成立普信研究院，以培訓提高人
在知識更新飛速發(fā)展的今天，僅僅依靠以前的知識儲備是遠遠不夠的，企業(yè)必須牢牢把握好員工培訓這一環(huán)節(jié)，為企業(yè)中的各類人才提供合適的培訓機會，使他們能夠及時學習和掌握新技術、新理論、新方法，否則人才乃至企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力就會受到嚴重制約，被市場淘汰。我們于2017年成立了普信研究院，通過該平臺，不定期邀請各領域專家、學者舉辦新知識、新技術講座，提升集團專業(yè)技術人員的整體業(yè)務素養(yǎng)。舉辦的PPP項目經理培訓、裝配式建筑、bim技術、軌道交通技術等培訓，都收到了較好的效果。另外，還通過外部專家、顧問的引入和建庫，圍繞國家經濟政策變化及市場環(huán)境熱點，開展針對性、前瞻性的理論及學術研討、專題講座、業(yè)務研討等活動形式，以點帶面、以研促干，將集團的業(yè)務水平和人員素質提升到更高層次，實現(xiàn)純業(yè)務部門向產研雙優(yōu)機構的轉型，進而形成普信特有的企業(yè)文化、企業(yè)形象，打造普信品牌。
企業(yè)的每個技術人員都有與頂級專家、學者面對面交流的機會，努力使普信成為學習型、研究型企業(yè)。不斷學習，掌握新知識，提高工作效率，從而提高企業(yè)效益。例如：經過BIM技術培訓，有16名員工獲得BIM專業(yè)技術證書，已運用到實際工作中，大大提高了工作效率。
通過以上措施，公司員工隊伍的凝聚力進一步增強，企業(yè)吸引力不斷加強，一些優(yōu)秀人才不斷加入公司，就連以前離職的人才也再次回到公司。去年，國家取消了造價資質，市場競爭更加激烈，企業(yè)要生存和發(fā)展，更多的是拼人才、拼業(yè)績，由于我公司提早布局，措施得力，新政的出臺，對我公司的影響較小，但我們也看到了與行業(yè)先進單位的差距。針對這一新形勢，我們將瞄準新目標，制定新措施，進一步做大做強，爭取把公司打造成全國性的行業(yè)頭部企業(yè)。